创业培训计划
发布日期：2015-08-06浏览：2877
既然这个公司愿意投入 2．5 亿美元在印度尼西亚设立工厂，它为什么不首先采取措施 对当地的情况进行详细地了解呢?这位 CEO 理论上认为自己所需要的这位经理人员精通技 术细节，并且来自发展中国家，他认为这样的人一定能够处理好公司在另一个发展中国家的 业务，所以他就没有采取任何措施对这位经理人员的领导素质进行认真地了解。
显然，这位 CEO 的选择出了问题，其实这是一种非常普遍的现象。无论是要向海外扩 展还是要发起一个新的国内项目，大多数领导者都应该首先问自己这样几个基本的问题：应 当派谁来负责这个项目，他们有这个能力吗?
战略本身通常不会有太大问题，但由于没有选对人手，许多公司都没有品尝到最终胜利 的果实。在返回美国的时候，我建议这位 CEO 停止这笔投资。最终他也放弃了在印度尼西 亚继续发展的计划，将这家工厂搬到了另一个国家。
与这家公司截然相反的是另外一家总部位于美国的跨国公司。该公司在自己的领域里做 到了行业第三的位置，为股东带来了非常丰厚的回报；在过去的十年里，该公司的股票价格 几乎上涨了 25 个百分点。
1997 年，该公司出现了一次非常关键的人员选择问题。公司在欧洲的表现一直不能让 人满意。每个国家的分公司都有自己的战略，而公司的欧洲战略又是这些战略的一种非常不 成功的综合。由于没有能力实现欧洲各国分公司之间的联合，公司当时主管欧洲事务的 CEO 已经到了要退休的地步。
显然，这位 CEO 的选择出了问题，其实这是一种非常普遍的现象。无论是要向海外扩 展还是要发起一个新的国内项目，大多数领导者都应该首先问自己这样几个基本的问题：应 当派谁来负责这个项目，他们有这个能力吗?
战略本身通常不会有太大问题，但由于没有选对人手，许多公司都没有品尝到最终胜利 的果实。在返回美国的时候，我建议这位 CEO 停止这笔投资。最终他也放弃了在印度尼西 亚继续发展的计划，将这家工厂搬到了另一个国家。
与这家公司截然相反的是另外一家总部位于美国的跨国公司。该公司在自己的领域里做 到了行业第三的位置，为股东带来了非常丰厚的回报；在过去的十年里，该公司的股票价格 几乎上涨了 25 个百分点。
1997 年，该公司出现了一次非常关键的人员选择问题。公司在欧洲的表现一直不能让 人满意。每个国家的分公司都有自己的战略，而公司的欧洲战略又是这些战略的一种非常不 成功的综合。由于没有能力实现欧洲各国分公司之间的联合，公司当时主管欧洲事务的 CEO 已经到了要退休的地步。
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